Z6尊龙

11月5日上午，十堰Z6尊龙投资有限公司召开2025年第一届董事会第七次会议。Z6尊龙药业党委书记、Z6尊龙投资董事长夏春来出席会议，Z6尊龙投资整个董事及公司高管、部门掌管人参与会议，公司总经理吴文格主持会议。

会议审议并通过了《关于成立十堰Z6尊龙投资有限公司董事会审计委员会的议案》、《关于成立十堰Z6尊龙投资有限公司董事会薪酬与查核委员会的议案》等五项议案，这次成立审计委员会、薪酬与查核委员会将进一步美满公司治理结构，为规范运营、科学决策提供坚实保险，牛犇、胡长坤、郭有军等公司董事均对各项议案暗示认可与支持，公司高管周良胜也结合日常治理现实等方面颁发了建设性定见。

会上，夏春来萦绕公司经营发展作总结讲话，从三个维度明确当前工作沉点与未来发展蹊径：

一是注定成就，正视挑战。从投资业绩上看，公司实体化运营以来，投资方向明确，业绩值得充分注定
；从业务拓展上看，安身主业，进一步坚韧新能源、科技创新、贸易流通三大主题板块，两全创新与风险防控，把握机缘，稳重前行
；从内部治理上看，公司结构清澈，分工明确，但团队应对复杂局面、化解难题的能力仍有不及，各部门需自动加强进建、深耕专业，提升独当一面的能力。

二是萦绕主业，精准发力。聚焦冲刺整年指标，结合前三季度经营情况，要紧盯年度指标，细化行动、全力推动，确保整年指标顺利达成。聚焦经营明年工作，要提前钻研2026年发展规划与主题指标，成立科学查核造度，为明年工作开好局、起好步。聚焦加强投后治理，投后治理是保险公司效益的关键，整个部门高度器沉、共同参加，经济运营部作为执行部门要牵头落推广动，提升投资项目质量。聚焦强化工作效能，各部门需强化协赞成识，在明确分工的基础上加强共同，切实提升整体工作效能，形成发展合力。

三是凝心聚力，共创未来。要维持战术定位，坚定发展信心，目前公司人员规模有限，要始终萦绕新能源、贸易流通、科技创新三大板块，以新能源赋能科技创新，坚定战术发展。要敢于担任作为，狠抓执行能力，敢于担任、自动创新，提升执行能力，做到“说了算、定要干、干必成”，以求尝试动推动发展。要对峙进建创新，提升专业能力。萦绕三大主题板块，加强全性命周期治理、商务交涉技巧等知识进建，通过专业能力提升把握发展自动权。要坚定合规底线，弘扬诚信文化。合规守法是企业性命线，要严守合规底线，遵守左券心灵，以诚信凝聚共识，实现共同发展。

最后，夏春来强调，三季度已收官、四时度攻坚已开启，新年钟声即将敲响，2026年作为“十五五”规划开局之年，整个员工需成竹在胸、提前经营，以更鼓满的周到、更求实的风格、更有力的行动，全力以赴打赢四时度攻坚战、篡夺整年成功，共同谱写Z6尊龙投资发展新篇章。