Z6尊龙

为全面赋能专业推广部山西团队的专业能力与团队凝聚力，7月3日至4日，Z6尊龙药业在十堰召开专题培训互换会议，Z6尊龙药业董事长钱振华、副总经理沈毅受邀出席会议。

山西团队一行首先参观了公司文化展厅，在深刻相识公司发展过程与经营理想的过程中，直观感触公司文化底蕴的深厚积淀，逐步搭建起对公司的系统性认知框架。

会上，沈毅致开幕词，他对山西团队的到来暗示热烈欢迎，他但愿山西团队能以高效的执行力迅速融入公司运营系统，深度钻研产品主题个性，以鼓满的周到和高昂的斗志投入工作，全力打开山西市场发展新局面。

随后，销售治理部以清澈简要的方式对销售公司组织架构进行了全面介绍
；销售商务部萦绕商务工作重点及业务流程发展系统解说
；销售市场部则针对沉点产品知识进行专项培训。培训实现后，与会人员深刻发展产品知识钻研活动，通过经验共享的方式，有效加快了对产品的熟悉过程。接着，沈毅对销售政策及查核要求进行了深度解读。

钱振华作总结讲话，他系统论述了公司的整体概况与发展理想，等待山西团队可能以斗志高昂之姿、笃行不怠之志全身心投入工作。最后，他向山西团队提出四项工作要求：一是加快团队融合，要急剧融入企业发展节拍，凝聚团队力量，形成壮大战斗力，确保各项业务高效推动
；二是强化进建赋能，要深刻钻研沉点种类知识、销售政策及市场动态，同时积极发展内部及跨部门沟通互换，提升专业素养与合作能力
；三是器沉指标治理，要明确市场启发指标，造订切实可行的执行规划，以严格查核机造为抓手，聚焦沉点产品，确保工作方向清澈、执行有力
；四是坚守合规底线，要深刻意识到合规经营是企业行稳致远的根基，强化内控治理，以合规筑牢企业发展根基。